Vor kurzem hat die Leistungsbeurteilung MBO (Management by Objectives-System) und viele Unternehmen eingeführt haben "Performance Review" immer wichtiger geworden. Und das Performance-Reviews, wir eins-zu-eins-Chef und Untergebenen, frühere Performance Reviews (geprüft und bewertet) und ein Ort zum nächsten Ziel gesetzt interviewt.

Für Männer angespannten Moment überprüft werden kann, ist ebenfalls sehr entmutigend für den Chef. Insbesondere "die Ergebnisse (Performance) wird steigen", "Es ist ein Problem Verhalten", "deutlich nachlassenden Motivation:" Ich werde mit denen, die nett zu sein versuchen zu erfüllen.

Es vermittelt nicht die Motivation und die Verbesserung im Verhalten, sagte ein direkter Gegner, und ich werde sein Hiyahiya Ich denke, wenn ich verbogen und extra kommen Kachin bekommen. Wenn Sie auch Männer, eine Idee haben, etwa: "Nein, ich bin nicht so," wahrscheinlich um eine Reaktion und Verteidigung führen.

Zu dieser Zeit sollten Sie die "konzentrische Modell des Feedback" kennen. "Concentric (konzentrisch)" Ich meine, in Englisch, "konzentrische Kreise", was bedeutet, das Modell besteht aus vier konzentrischen Schichten seines Namens aus der Mitte der "Persönlichkeit", "beabsichtigen", "Sprechakt" der Listener Reaktion "wird.

Das Wichtigste ist, passend zum äußeren drei Schichten, oder "ob es Sinn macht" ist. Um ein wenig konkreter: "Das Feedback aus den Fragen beginnen," daß.

Was zu hören?

Es ist "Absicht" ist.

Mit anderen Worten: "Zu der Zeit, aber es ● ● gehandelt wurde, was es ist gedacht?" "Es war der Beginn der Präsentation ● ● sagen, dass ich soll was tun?" Und Ich werde hören, die Absicht hinter den Äußerungen und Handlungen.

... Ich denke, einige Leute zu realisieren heißt es, das Feedback ist oft, → "Ich fühlte diese Weise" "Also ich muss handeln, dass sich verbessert," es tendenziell besser strukturiert werden, die anderen "Absicht", um mir zuzuhören ich nicht haben.

"Die Absicht der Person, die zum ersten Mal hörte das Feedback" ist eine konzentrische Modell umzusetzen ist der erste Schritt sehr einfach.

Was soll ich tun gezielt zu unterstützen ●

Ich sprach mit deutlicher Beispiele, ich habe die folgende Situation annehmen. Die Bühne ist ein Lebensmittelhersteller. Diese Firma ist ein führender Hersteller von gesunden Lebensmitteln, Getränken Geschäft, was man die Säulen des Unternehmens weitere weinen nicht fliegen. Sensibilisierung der Mitarbeiter mit Problemen, "Oolong Cream Soda", eine revolutionäre (?) Für Produktplanung. Kinoshita Sie an dem Projekt gearbeitet, aber es scheint schwierig, Feedback vom Chef erhalten. ... Herr Shibata.

Herr Kinoshita Sie Shibata, die Präsentation den anderen Tag, ich ertrage es war seltsam. Ich bin nicht gut da. First "-Feld nicht gerichtet ist, soweit wir die Dinge lassen ..." Ich zu sagen, und ehrlich gesagt, "es verkauft!" Ich habe gehört, Sie sagen, viel besser.

Ah ... Sie Kinoshita, Na'm nicht verstehen dieses Mannes.

Ich meine, ich verstehe nicht, das schlechte Feedback konzentrische Modell. Vielmehr ....

Herr Shibata Sie Kinoshita, in einer Präsentation den anderen Tag, dem ersten "ist Feld nicht angesprochen, soweit wir lassen die Dinge ..." Ist das nicht nie entmutigt. Dass ich gemeint war zu tun?

Und durch das Hören auf Vorsatz starten. Wenn diese

Ja, Sie Kinoshita, dass vor der Erteilung der unerhörten neuen Produkten, dachte ich, um die Sympathie des Managements Team zunächst zu bekommen, aber ich würde für dich in meinem Herzen zu sprechen, was sie wollen ....

Ich könnte eine Reaktion ziehen. Nun, für die Umsetzung in Ihre Kinoshita, oder Rückmeldungen über zurückgibt? Ich werde in ein paar Muster fallen.

Erstens, die "Absicht" auch richtig ist "Sprechakt" ist falsch, wenn Sie sich entscheiden.

... Ich sehe Herr Shibata. Aber wenn ich die Sympathie des Management-Teams zu bekommen, hatte ich das Thema besser aus dieser Zeit wenden sie sich von den üblichen sein. Zum Beispiel, "haben etwas zu tun, einige Ergebnisse", hieß es.

Kinoshita, da Sie, ja Sie erwähnen es.

Und wird wahrscheinlich in der Lage, unverzüglich Maßnahmen zu ändern.

, Die "große Resonanz mit den Führungskräften:" Wenn die Absicht selbst war falsch oder soll ich tun?

Herr Shibata Nein, ist dieses Produkt absolut grünes Licht, wenn ich ausgehe einen Kompromiss mit dem Senior Management. Vielmehr denke ich, dass wir es besser machen, indem Sie von Anfang an zu kämpfen?

Kinoshita Sie huh, hey Wie könnte ich tun.